Animation d’une démarche interne pour faire évoluer le mode de fonctionnement de l’équipe centrale pour plus d’efficacité de l’action d’Alès Agglomération, de bien être des personnels et de satisfaction des différentes parties prenantes :

• Élaboration, administration et analyse d’un sondage auprès des agents de l’équipe centrale pour prendre la mesure de la situation 

• Préparation et animation d’un séminaire pour bâtir un état des lieux partagé et définir des orientations et actions d’amélioration du fonctionnement de l’équipe encadrante

• Préparation et animation de 3 séances de suivi des engagements pris par l’équipe encadrante

• Préparation et animation d’un séminaire pour construire l’avenir en lien avec l'élargissement de la collectivité

• Appui managérial pour accompagner le processus : 8 séances avec la directrice du pôle.

Préfiguration du Projet Éducatif Territorial de la nouvelle agglomération à 72 communes

• Réalisation d’une étude de contexte pour définir les attentes et enjeux en matière de Projet Éducatif Territorial

• Définition d’une démarche de travail pour faire émerger les thématiques et axes stratégiques à traiter avec les partenaires

• Élaboration d’un diagnostic territorial partagé à l’échelle d’Alès Agglomération

• Préparation et animation de 4 ateliers créatifs thématiques avec les services d’Alès Agglomération et les partenaires

• Appui à l’animation des instances de gouvernance : comité de suivi, comité technique et comité de pilotage

• Formalisation d’un rapport préfiguration du Projet Éducatif Territorial à l’échelle du nouveau périmètre de l’agglomération